“聚焦主业、推进经理层任期制契约化管理、骨干必需得到充分激励……第三届中国公司改革快速发展论坛为优质快速发展献计”

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今年7月22日，世界知名刊物《财富》杂志公布了2019年世界500强排行榜。 在这个排名中，中国公司数量达到129家，历史上首次超过美国( 121家)。 这个数据表明中国企业在世界舞台上有着更辉煌的表现，对中国企业未来的快速发展也提出了更高的要求吗？

在新的起点上，中国公司如何寻求适合自己的优质之路？ 国有公司、民营公司等各类公司，正在为如何提高公司质量和价值的共同目标而奋斗？

《每日经济信息》记者观察到，11月3日，第三届中国公司改革快速发展论坛在山东济南隆重召开。 本届论坛的主题是“加快新旧动能转换，推动优质快速发展”。 论坛将研究探讨中国公司改革快速发展的新理念，推进政企对话、公司合作、招商引资，帮助新旧动能转换，加快公司融合创新和优质快速发展。

记者在现场获悉，此次论坛采取了一个主题论坛+五个平行论坛的“1+5”框架结构，围绕中国经济优质快速发展，“混合所有制改革”“企业在网络上的形象”“科技创新”“创新” 论坛期间，出席此次活动的众多国内顶级公司“负责人”也向1400多名与会嘉宾分享了他们在公司经营和管理过程中的感悟，献计献策，推动中国公司优质快速发展“百年大计”。

公司聚焦于本职工作，公司聚焦于实体经济，近年来已成为各界有识之士和成功公司家的一致共识。 3日上午论坛期间，山东重工集团有限企业党委书记、董事长谭旭光表示，从他所在公司的快速发展经验看，在过去20年的实践过程中，通过改革，公司剥离了所有副业，实现了“轻装”、优质的快速发展。 谭旭光表示，从公司布局来看，他多次坚决不做非主要业务，不做低附加值的，不进行重复的规模扩张。

中国中车党委书记、董事长刘化龙也在论坛上介绍说，中车完善轨道交通装备产业体系，能够满足世界不同模式、不同方式、不同运输量、不同环境的要求。 以复兴号为基准，我国交通装备从迎头赶上迈出了领先的关键一步。 近年来，中车实业的主业稳步壮大，近年来，实业收入占营业收入的比重不断增加，轨道交通装备这一核心业务占营业收入的比重不断提高。

下午分科会上，中国建材集团有限企业党委书记、董事长宋志平就目前快速发展实体经济的必要性说，快速发展实体经济是我们自己的诉求，我们的进出口、“一带一路”建议，都是以我们的制造业和实体经济为基础的。 因此，不能放弃实体经济。 关键是我们的实体经济和实业需要结构调整，需要高端化、智能化、绿色化、服务化。 “我认为实体经济不是我们是否做的问题，而是必须做的。 ’他在现场这样表示。

除了致力于本职工作、着力于实体经济外，记者在现场观察到“改革”也成为本届论坛的高频关键词。

例如，上午论坛期间，关于下一步国有企业改革的动向和完善的市场化经营机制的部署，国务院国资委党委书记、主任邓鹏在现场介绍说，混合所有制改革要更加强调经营机制的转变，探索建立不同于国有独资和全资公司的监管模式

此外，要进一步加大公司市场化改革的力度，积极推进经理层任期制合同化管理，加快推进职业经理人制度，建立更加灵活高效的收入分配机制，统一运用股权激励、股利激励、员工持股等政策措施，实现超额利润分配、持股等

下午分科会期间，万华化学集团股份有限公司党委书记、会长廖增太介绍了该公司的改革进展，展示了国有公司改革的成果。 他表示该公司做了正确的三件事，一是要稳步推进现代公司制度改革，合理分配所有权和管理权。 二是骨干必须得到充分的激励。 三是公司新闻必须公开透明度，必须公开透明度才能规范。

他还介绍说，万华几十年来不遗余力地进行混合全制改革，实现了整体上市。 廖增太就整体上市效果表示:“我们目前大幅缩小了管理水平，开辟了我们的国际化道路。”

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