“每经专访中国公司研究院执行院长李锦：“十四五”时期中国将进入“大公司时代”，公司应积极在全球范围配置资源”

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年进入最后一个季度，《十四五(第十四个五年计划)》离我们很近。

对广大中国企业来说，“十四五”时代的机遇与挑战交错并存。 在实现“两个百年”奋斗目标的关键历史里程碑中，中国企业有必要在那些行业取得重要突破吗？ 另外那些“短板”有必要尽快弥补吗？

带着这些问题，《每日经济信息》(以下简称nbd )记者对中国公司研究院执行院长、公司研究专家李锦进行了特别采访。

nbd:“十四五”时期，你认为中国企业面临着哪些机遇和挑战？

李锦照片由回答者提供

李锦: “十四五”时期是决定中国经济特别是中国企业快速发展命运和前途的重要历史阶段。 在这个阶段，影响各类型中国企业快速发展的因素，第一是世界经济形势的一些变化、外部环境的压力等一系列因素，多重矛盾交织在一起。

对公司来说，这个阶段机遇与挑战并存。

一是各类企业面临着转型升级、科技创新的机遇和挑战。

由于大数据、人工智能、互联网、物联网等现代科技大规模进入公司生产流程，许多公司面临着脱胎换骨的一些变化，技术创新和变革对公司的影响十分明显，这对公司来说也同样是机遇， 预计在这次创新变革中，相当多的公司可能会被淘汰。

第二个机遇和挑战是产业链的重构。

当前，由于存在全球化和逆全球化的因素，世界经济形势不稳定，许多领域面临着重构产业链、供应链的过程，经济布局、产业结构发生了调整。

随着我国产业链整体向中高级快速发展，许多公司面临着产业链的一些变化。 受产业链断裂风险的影响，有点公司可能不存在了。 但是，与此同时，一些公司由于产业链、供应链向中高端链条转移，生命力反而越来越强。

图片来源:本公司

第三个方面的机遇和挑战是管理的变革。

这将决定公司在今后五年内是否走向新模式、新业态、新技术、新产品。 公司的生存环境将面临新的洗牌。 成功的公司会逆势上升，一些公司可能会失去快速发展的机会。

因为总体来说，今后五年，无论外部因素、内部条件、公司自身的变化，公司都将面临大调整、大洗牌的局面，相当大的公司会大势所趋。

在此过程中，我预见到“十四五”期间我们将进入“大公司时代”，公司之间发生等级分化现象，强者恒强，弱者变弱。

在激烈的变革中，公司面临着多方面的选择机会，竞争将更加激烈。 预计在未来五年内，许多公司将迅速发展到中高端，但这可能会牺牲另一家公司的消亡。

nbd:我国公司在许多行业已经占有一定的全球创新特征，但在创新方面还有很多公司需要提高。 你认为在“十四五”时期，具有创新特征的中国公司是如何保持和扩大特征的？ 没有特色的公司应该如何弥补短板？

李锦: 从世界公司500强和中国公司500强排行榜的一些变化可以注意到中国公司有哪些特点和不足。

从“十二五”时期的情况来看，我们应该观察到，虽然很多公司名列世界前500名，但中国大多数上榜的公司还是代表着“夕阳产业”。

目前，中国在各行业占据排行榜特点的企业广告主在黑色金属、煤炭、能源、房地产等领域流传较久。 一个明显的例子是，世界前500强的房地产公司基本上来自中国。

但与此同时，我们也应该看到中国公司在快速发展中闪耀，在许多领域出现了优秀的公司。 例如，在新兴产业行业，互联网产业、5g、通信产业等众多中国企业在近10年来出现了逆转。

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以小米为例，企业成立仅9年就进入世界企业500强。 华为这样的民营公司发展很快。

京东、阿里、腾讯等一系列新闻网络公司相继进入世界500强企业。 在该排行榜上的8大网络公司中，中国占了4家。

对于石油、钢铁、煤炭、房地产公司、轻工业制造业等以前流传下来的领域的公司来说，他们在今后5年中将面临许多挑战，需要考虑如何转型。

我认为对这些公司来说，一个是进行自身的变革升级，完全利用新技术改造本领域。

第二，在市场上，接下来要考虑如何在全球范围内配置自己的资源。 我们许多领域和公司都有自己的特点和企业品牌，应该在南亚、中亚、非洲等地区积极快速发展，争取配置资源的机会。

对已经取得特点的公司来说，“十四五”期间也要利用新技术，通过新兴产业做大做强做优来提高竞争力。

nbd:您认为目前我国公司在管理方面需要提升哪些关键行业？ “十四五”时期中国公司的管理能力应该在那些行业有所突破？

(/S2 ) )李锦(/S2 ) )除市场、技术两方面外，公司最大的课题是管理。

与美国、欧洲、日韩的公司相比，本公司在“做大”方面有特点，第一是速度和规模的特点，这种势头将继续保持。 但是，本公司在经济效益、快速发展质量方面还有待提高，首要的是在管理方面还有差距。

目前，中国公司突出的是“大而不强”，但为什么“不强”？ 除了技术含量有待提高外，管理方面的不足也是影响因素。

我们的管理偏向粗放式、初级化、同质化竞争，内部管理水平亟待提高，利润提高比较慢，整体在国际上比较也不占特点。 公司的新特点必须来自管理。

未来五年，公司治理亟待提高，势在必行。 最近，国资委、工业和信息化部、国家发改委等部门都强调重视管理工作，以质量为中心进行管理，强调公司效率，强调劳动生产率等指标，关注公司如何从粗放式管理转变为精细化管理，提高了对管理科学性的要求。

管理不仅仅是公司型的管理，也趋向于社会型的管理。 从国际上看，管理浪潮将从杜拉克时期进入稻盛和夫时期，然后进入新的时期。 到这个时期为止，我们不仅关注公司内部的关系，也关注包括全球关系在内的公司与社会的关系。不仅关注公司与机器的关系，也关注公司与人的关系。 在这方面，中国公司提高了空之间还很大。

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