“每经记者实地探访东北国企改革“范本”：全员竞聘、刚性考核带来活力，有公司两年间利润总额增长近29倍”

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“铁饭碗”、“年功序列”……一提到国有企业的劳动、人事、分配这“三种制度”，很多人的脑海里总是浮现出这样的“刻板印象”。

但是，随着我国国有资产管理改革不断深入落实，许多国有资产管理企业已经走出了新的道路，越来越市场化的劳动分配制度提高了这些公司的业务成绩，在世界市场上展现出了“中国制造”的力量。

前几天，《每日经济信息》记者在国务院国资委信息中心组织下，参加了“进入新国有企业——振兴东北看改革”的活动，实地访问了在各项改革中取得突出成绩的东北国有企业。

“全员竞争招聘”、“刚性考核”、“岗位通过竞争、收入做出贡献”……在一系列观念突破和改革措施的推进下，这些公司不仅在经营方面有了很大的改善，也为中国制造业的转型升级做出了很大的贡献。

位于辽宁省大连市北郊的中国一重集团大连核电石化企业是此次考察行程的重点之一。 在这里，《每日经济信息》的记者见证了大型石化装备生产的一个工序。 焊接、打磨、锻造……加氢反应器、压力容器等石化工业不可缺少的重型机械在不同的工厂逐渐成型，走向建筑工地不断走向国际市场。

中国单层集团大连核电站化工企业的工厂经过记者李可愚的拍摄

无论是石化装备制造还是核电零部件制造行业，中国的单层在国内和全世界范围内都值得“第一梯队”:世界上最大( 2400吨级)的沸腾床渣油锻接加氢反应器； “华龙一号”英国项目的参考发电厂、中广核防城港核电二期工程的第一个核反应堆压力容器……这些行业领先的产品，都是该集团近年来生产的“巨头”。

据介绍，目前国内核电锻件和核反应堆压力容器的80%以上来自中国，集团已成为世界最大的核岛主设备及其锻件制造商，我国核电关键技术装备所需的关键设备和大型铸件受制于人的情况。

并且，支持中国的中央企业能够不断触及技术前沿的，是改革带来的推动力。

在现场采访中，《每日经济信息》记者了解到，仅仅几年前，被称为共和国装备制造工业、机械工业“鼻祖”的中国单层长期处于赤字状态，从去年开始单层经济效益持续下降。 年亏损达到57亿元，16家子公司中12家亏损的当时资金链几乎断裂……

“穷则思变”、中国单一推进的一系列“动真格”改革措施，推翻了长期处于“自由落体式下跌”的状态，创造了业绩的“第二春”。

在一重集团大连核电石化企业，该企业党组职工部部长助理刘梦昭向《每日经济信息》记者介绍说，这里开展定岗定编和全员竞争录用，即使是公司资深管理干部和资深员工，在竞争录用过程中，也有5名外部考核人员和2名

刘梦昭记者表示，以“精干、高效、满负荷”为大致内容，该公司中层干部减少30%，员工总数减少15%，管理者比例不到总人数的7%，完成了“瘦身健康体”。

在招聘考核方面，记者在访问行程中获悉，单层集团提出“按劳动合同处理身份问题，按岗位合同处理出入问题”。 职务合同中确定了职务、任务指标等职务完成要求，未完成的各级领导干部解除职务聘用合同，一律为“退长还员”，只保存相应的一系列职务岗位和《劳动合同》的一般工作人员身份。

通常，职工职务不达标，经两次培训后到上级工作仍不合格的，解除岗位合同，解除劳动合同。 形成“就业靠竞争，收入靠贡献”的市场化人才选拔机制，处理国有企业人员活力和动力不足的问题。

一系列改革措施很快取得了实效。 以记者此次访问的单层集团大连核电石化企业为例，据该企业相关负责人介绍，年~年，企业年销售收入从8.29亿元增加到33.44亿元，利润总额从0.12亿元增加到3.56亿元。

中国单层集团大连核电石化企业两年销售收入和利润总额情况(单位:亿元) ) )。

此外，大连核电石化企业先后获得国家科技进步特等奖1项、一等奖2项、二等奖4项，成为国家高新技术公司、制造业单项优胜示范公司、国家知识产权特征公司。

封面照片来源:经过记者李可愚拍摄